In den letzten Jahren haben wir in vielen Bereichen großartige Fortschritte erzielt, sei es bei der Mitgliederentwicklung (wir sind mit Abstand der größte Floorballverein in NRW) oder den sportlichen Erfolgen. Aber: Es gibt noch einiges zu tun. Viele Ideen und übergreifende Ziele sind bereits vorhanden, doch nun müssen wir sie zusammenführen und für alle im Verein sichtbar machen.
Vision und Leitbild: Ein wichtiger Grundstein
Vor zwei Jahren haben wir einen Workshop „Zukunftswerkstatt DJK 2027“ zur Entwicklung unseres Leitbilds durchgeführt. Dabei waren rund 30 engagierte Mitglieder, die gemeinsam über unsere Ausrichtung nachgedacht haben. Was klar herauskam: Floorball for All – ein Leitbild, das sowohl den Leistungssport als auch den Breitensport gleich stark berücksichtigt.
Für uns in der DJK ist der Sport mehr als nur Erfolg auf dem Spielfeld. Wir wollen ein Verein sein, der für alle offen ist: vom Nachwuchs ab U3 bis hin zu den Senior:innen. Außerdem möchten wir Floorball über den Wettkampfsport hinaus anbieten, zum Beispiel mit Street-Floorball, Family-Floorball und Mütter-Floorball. Auch integrative und inklusive Angebote sollen in den Fokus genommen werden.
Unser Ziel ist es, das ausdifferenzierte Leitbild offiziell in einer Mitgliederversammlung 2025 zu verabschieden. Ein weiterer wichtiger Baustein ist unser Ehrenkodex, den wir für alle – von Ehrenamtlichen über Trainer:innen bis zu den Spieler:innen – entwickelt haben. Dieser Kodex spiegelt unsere Werte wider und wird ebenfalls ein zentraler Bestandteil des Leitbilds. Respekt, Fairness und Gemeinschaft sind für uns nicht nur Worte, sondern der Kern dessen, was wir im DJK leben wollen.
Unsere Ziele: Klare Richtung für unsere Zukunft
Seit Jahren setzen wir uns jährlich Ziele für unsere 10 Arbeitskreise bzw. Teilbereiche im Verein. Ganz im Sinne von „Floorball for all“ möchten wir zum Beispiel die Mitgliederzahl bis 2027 auf 400 steigern. Aber das ist nur eines von vielen Zielen. Weitere Meilensteine, die wir erreichen wollen, sind zum Beispiel:
- Heimspiele als Highlight: Wir wollen jedes Heimspiel zu einem echten Event machen. Unser Ziel ist es, Sport-Event Nummer 1 in der Stadt zu werden, mit einem Zuschauerschnitt von mindestens 300 und einem attraktiven Rahmenprogramm. Wir möchten, dass unsere Heimspiele für Mitglieder, Fans, Familien und Interessierte ein echtes Highlight werden, bei dem nicht nur der Sport im Mittelpunkt steht, sondern auch das Gemeinschaftserlebnis.
- Sportangebote erweitern und Damen-Floorball etablieren: Mit der Förderung von Mädchen Floorball sind wir auf Kurs. Wir werden in den nächsten Jahren die Entwicklung im Damenbereich weiter intensivieren, sowohl im Breitensport als auch im Leistungssport. Besonders die jungen Mädchen, die jetzt bei uns anfangen, sollen in Zukunft in starken Mannschaften heranwachsen.
- Leistungsstützpunkt werden: Wir wollen zu einem offiziellen LSB Leistungsstützpunkt werden, um Talente zu fördern und uns sportlich auf höchstem Niveau zu etablieren.
- Optimierung der Hallen: Auch unsere bestehenden Sportstätten wollen wir weiter verbessern, um beste Trainings- und Spielbedingungen zu bieten.
- Nachhaltigkeit im Vereinsleben nachhaltig integrieren
- Eigene Halle für Floorball im Stadtgebiet: Ein langfristiger Traum, der uns die Flexibilität geben würde, noch mehr Angebote für unsere Mitglieder zu schaffen und ein identitätsstiftendes Zentrum für die Mitglieder unserer Abteilung darstellt.
Strategische Analysen: Fundiert und umfassend
Wir führen seit Jahren SWOT-Analysen in verschiedenen Bereichen durch, um unsere Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken zu identifizieren. Das betrifft alles – von Sport und Verwaltung über die Jugendarbeit bis hin zu unseren Bundesliga-Heimspielen und der Öffentlichkeitsarbeit. Diese Analysen helfen uns, unsere Strategie weiter zu schärfen. Ein Bereich, in dem wir in den letzten Jahren schon große Fortschritte gemacht haben, ist das Schiedsrichterwesen. Die Ausbildung und Wahrnehmung unserer Schiedsrichter:innen läuft heute deutlich besser als früher.
Trotzdem haben wir noch Luft nach oben, besonders im Bereich des Qualitätsmanagements und bei der Personalentwicklung. Hier wollen wir sicherstellen, dass wir in allen Bereichen des Vereins bestmögliche Standards einhalten.
Aber es gibt auch Herausforderungen. Unser Arbeitskreis-System muss optimaler strukturiert oder gesteuert werden, und die Ehrenamtsförderung benötigt ein klares Konzept. Wir wollen mehr Menschen für die ehrenamtliche Arbeit begeistern, indem wir die Kommunikation verbessern und klarer zeigen, wo Unterstützung gebraucht wird. Auch in der Finanzstruktur und der Materialorganisation sehen wir noch Potenzial. Sponsoring, moderne Beitragsstrukturen und effiziente Materialverwaltung sind Themen, an denen wir weiter arbeiten müssen, um den Verein finanziell auf sichere Beine zu stellen.
Die Roadmap: Viele Ziele, aber eine Richtung
Unsere Roadmap ist klar: Wir haben für viele Teilziele bereits Verantwortlichkeiten und Zeitpläne festgelegt. Was jedoch noch fehlt, ist eine übergeordnete Verknüpfung all dieser Pläne. Unser Ziel ist es, alle Aktivitäten und Projekte in einem Gesamtkonzept zusammenzuführen, damit wir als Verein geschlossen vorankommen.
Fazit: Gemeinsam in eine erfolgreiche Zukunft
Unsere Vision für den DJK ist ehrgeizig und klar: Wir wollen den Verein auf allen Ebenen weiterentwickeln, um sowohl im Breitensport als auch im Leistungssport erfolgreich zu sein. Eine Floorball-Heimathalle würde dabei sehr helfen.
Uns ist bewusst, dass wir noch viele Schritte gehen müssen, aber wir haben die Bausteine dafür schon gelegt. Es geht jetzt darum, die vorhandenen Ansätze in einem Leitbild zu formulieren, die Roadmap klarer zu definieren und den Verein gemeinsam in eine erfolgreiche Zukunft zu führen.
